平凡至极的创意，往往正是催生惊世变革的原始动力。那些看似简单，却蕴含革命性前景的构想可能正静静地躺在实验室等待着破茧而出。
创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法，并能获得一定有益效果的行为。这就意味着创新必须符合两个方面，基于实际的新想法，和能将该想法付诸实现的技术。
时代的背景下，中国经济的发展必定要创新。而国外的颠覆性科技创新不断加快，美国、德国等国家在国际创新排行上稳居前列，创新进程带给所有国家巨大的压力，而创新本身也成为了势不可挡的话题。
那么，来看看美国和德国的创新模式。
美国的创新是具有颠覆性的，一旦某一领域有所创新，其它相似的行业都要被淘汰，这是美国式创新。美国的这种创新与其文化高度相关，因为美国是高度个人化的文化，崇尚个人自由。
在美国，每个人都有自由创新，他们能做的是“从0到1”的创新。然而美国这种创新模式也存在很大的问题，因为它有一定的周期性，而且起伏相当大，创新高涨时整个经济会飞速发展；而创新进入低谷时期，经济就会巨大萧条。
案例：
1940年代，Univac创造了全世界第一台计算机，他们认为自己的产品只针对于科研， 1950年左右，Univac公司进行市场调研，认为到2000年，电脑的销售量将达到1000台。但这次错误的市场调查，是以电脑只针对于科研为结论。
IBM和其他早期的美国计算机公司一样，也是专门为科研设计的。但是IBM发现了企业对计算机的强烈需求，放弃计算机设计而采用Univac的设计，制造大型计算机，去适应企业的需求。
虽然10年以后，Univac仍然拥有最先进的计算机。但是IBM却几乎拥有了整个计算机市场。当时有句话说，“任何公司向IBM业已占据的领先地位直接发起挑战都无望获得成功。”
但是随着小型计算机出现了，计算机公司DEC迅速崛起。1986年，麦肯锡这样形容DEC：“犹如一架高速行驶的列车，与它竞争无异于螳臂当车。当大多数竞争对手深陷计算机行业衰退的泥沼无力自拔的时候，这家市值76亿美元的计算机生产商仍在加速前进。”
然而随着PC的出现，DEC固守于小型机的市场而错失了PC的机遇，浪费了两年时间才仓促应对PC市场，而让苹果抢占了先机。
IBM成功占据计算机市场，苹果及时抢占PC先机，用颠覆性角度来看，他们都是寻找到了一个最佳切入点，通过颠覆性创新，从无到有，开创新的价值网，从而获取市场上的成功。
德国的创新是“从1到N”的创新，就是连续性创新，在某个技术领域不断创新。在机器、设备和制造业领域，牢牢掌握住技术的创新。这种创新也跟他们的文化相关。德国人也崇尚自由，每个人都要自由，但是自由要以秩序为前提，失去了秩序，自由是不允许的，所以德国人有非常强烈的团队精神。
德国人非常脚踏实地，从一些小事做起，重视人才培养，重视细微的改进。所以他们的优势是起伏很小，小步快跑，在自己的领域里一步一个脚印往上走，连续性的创新模式就是沿着自己擅长的路一直走下去。
案例：
德国的默克既是医药公司，又是化学品公司，但最重要的产品是LED。
其实早在20世纪初，他们就买下了LED技术的专利，但是几十年来都这样将这项技术得到运用，直到20世纪70年代日本人用LED屏做电子玩具，他们才发现这项技术的前景和商机，开始大规模生产LED，因为LED可以制造电视屏幕。
而现在默克在世界LED市场上占有70%的市场份额，而下一步技术是更高层次的OLED技术。
默克公司在创新过程中牢牢守住自己的原则：只生产LED，不去生产屏幕。他们坚持在自己熟悉的领域做技术上不断做连续性创新，最终成为LED产业中的行业领导者。
纵观全世界在创新上的发展，再看美国和德国创新模式上的优势与不足，我们国家应该大力支持科技研发，将连续性创新和颠覆性创新相结合，得到跨越式发展。只有大胆尝试，大胆思考，在实践中注意细节把控和技术上的更新，才能走在世界科技发展的前沿。